Максим Лукашик: “Проблем у бізнесі завжди достатньо і без кризи”

— Бізнес і молодість. Наскільки ці поняття сумісні сьогодні?
— Усе відносно. Якщо людина відчуває, що готова до ведення особистого бізнесу, то вік наразі не має значення. Свій бізнес я почав у 21 рік, а в 23 я вже очолив підприємство, на якому працювало близько 40 чоловік.
— Якими якостями має володіти підприємець, аби втриматися на плаву в умовах кризи?
— У першу чергу бути цілеспрямованим. Криза кризою, але проблеми виникають і без неї. Тому як людина ставиться до подолання труднощів у цілому, так само вона шукає шляхи вирішення проблемних питань і у складні для країни часи. Звісно, сьогодні працювати стало набагато важче, ніж півроку-рік тому, але, як кажуть, бачу ціль — не бачу перешкод.
— Чи реально зараз знайти інвестора?
— У зв’язку з невизначеною політичною ситуацією в нашій державі, на жаль, дуже важко. Великий відтік інвесторів, на мою думку, стався тільки через те, що на верхніх щаблях влади не можуть знайти порозуміння.
— А як вам вдалося вийти на українсько-англійсько-болгарське підприємство “Ханрок Девелопментс ЮЕЙ”, з яким ПП “Ранг” зараз тісно співпрацює?
— Це компанія, яка займається пошуком інвесторів за кордоном і на території України. А чи знайшов я їх? Швидше — вони мене. Їх зацікавило будівництво офісного центру, який зараз розташований на вул. Гетьмана Мазепи. Вийшли на мене як на власника і підрядника і згодом ми стали партнерами.
— Як довго тривав “передпартнерський” процес?
— Англійці — консерватори і перемовини щодо підписання контракту велися тривалий час. Щоправда, вони на цьому і не закінчилися. У них зовсім інший підхід до замовника, генпідрядника та інвестора. Якщо у нас договір генпідряду складається із двох-чотирьох сторінок, то у них — із 20, де обумовлюється все до дрібниць. Тобто будь-який проект, який вони започатковують, вони і живуть ним. Для них немає другорядних чи якихось інших проектів — у них всі перші.
— Чому вирішили долучитися до будівництва готельного комплексу саме в районі села Славське на Львівщині?
— Наша компанія вступила в реалізацію даного проекту коли питання щодо територіального розміщення об’єкту було вже вирішено. Цей сучасний готельний комплекс — апартаментного типу, в якому передбачені відокремлені квартири. Тобто це багатоквартирний будинок, де людина має всі зручності в одному номері.
— Чому долучилася саме рівненська фірма “Ранг”? Невже не знайшлося претендентів ближче?
— Замовник таких секретів не видає. Швидше всього, за рахунок порядності і вчасного виконання своїх зобов’язань перед замовниками — інвесторами, які були при будівництві тут, у Рівному. Я не думаю, що така компанія перед залученням нас до спорудження готелю, не здійснила аналіз діяльності моєї компанії.
— Який термін відводиться на зведення комплексу?
— Через два роки маємо здати об’єкт повністю під ключ і ввести в експлуатацію. Це обумовлено між замовником та інвестором. Як і те, що роботи будуть здійснювати рівненські будівельники. Це була моя принципова позиція.
— В умовах масового безробіття, скільки рівнян вдасться таким чином працевлаштувати?
— Хочу наголосити, що площа готельного комплексу сягає понад сім тисяч квадратних метрів. А відтак працювати буде над чим. До робіт залучимо до ста наших спеціалістів, які виконуватимуть загальнобудівельні, опоряджувальні та внутрішні роботи. До того ж, усі рівняни будуть офіційно працевлаштовані та матимуть повний соціальний пакет відповідно до трудового законодавства.
— Це буде ваша перша ластівка?
— Першою в Рівне була п’ятиповерхівка три роки тому на вул. Відінській, що правда житло зводила інша компанія, але всі будівельники, які працювали там сьогодні працюють у “Ранзі”.
— Ваш секрет виживання в умовах кризи?
— Основне — не втрачати оптимізму, не опускати руки перед труднощами. Сьогодні важко — завтра буде краще.