Трудові 32 роки Олега Червонюка: від пошиття спідниць до мережі монобрендових бутиків
Goldi — приклад завзятості та цілеспрямованості українця: ринки 90-х, товари з Польщі, спідниці з мініцеху, перші контракти з Індією, покупка та переоснащення льонокомбінату у Рівному, власні тканини й моделі, нові фабрики, мережа магазинів. За 32 роки компанія під керівництвом Олега Червонюка інвестувала в обладнання, інновації та екологічні перетворення мільйони чесно зароблених євро.
Олег Червонюк перетворив стандартне українське підприємство на потужний комплекс:
• виробничі цехи — Рівне, Хмельницький, Шепетівка, Нетішин;
• ткацькі верстати, обладнання для фарбування тканин, швейні та трикотажні машини переважно відомих німецьких брендів;
• власне конструкторське бюро, авторські лекала, креативні дизайнерські рішення.
Створена мережа офіційних дистриб’юторів та фірмових магазинів у більшості обласних центрів країни, працює інтернет-магазин.
Професіоналізм та ентузіазм команди — гарантія успіху
HR-стратегія Олега Червонюка не обмежується штатом підприємства. Неодноразово в інтерв’ю бізнесмен критикував систему профосвіти України: випускників коледжів та технікумів у Goldi нерідко вчать заново. Потрібен якісний прорив, коли власні кадри зведуть до нуля потребу залучення іноземних технологів, конструкторів, менеджерів.
Кожен член команди Голді усвідомлює своє значення для підприємства. До того ж ентузіазм працівників ткацького та швейного цехів стимульований: зарплата швачки нерідко перевищує мінімальну у 5-6 разів.
Конкуренція зі світовими мас-маркетами — великий виклик
Собівартість нішевої продукції традиційно вища за мас-маркет, проте колекційні моделі класу комфорт+ від Голді доступні студентам і молодим мамам. Лімітовані серії оновлюються кілька разів за сезон.
Український бренд Goldi — баланс ексклюзивності та доступності:
• сировина та барвники не токсичні, мають сертифікати безпеки;
• тканини гігроскопічні, гіпоалергенні, зносостійкі;
• лекала європейських стандартів зросту та комплекції;
• трендовий дизайн, лаконічний декор, максимальний комфорт кожної моделі.
Засновник компанії не приховує міжнародні амбіції: успішно працює онлайн-магазин, до пандемії відкрилися фірмові бутіки у Варшаві та Вроцлаві.
Головні труднощі українських модних брендів під час війни
За словами Олега Червонюка, компанія втратила партію тканин у згорілому складі у Харкові, закрила низку монобрендових бутиків у столичних ТЦ. Заново відновлюється логістика, переглядаються бізнес-плани. Масовий виїзд українців за кордон на 5 мільйонів скоротив потенційний ринок покупців. Бренд адаптував колекції: у топі стильні практичні моделі з лаконічними патріотичними принтами.
