16.04.2008, 00:00

РЗВА вкладе у виробництво десятки мільйонів

Орієнтовно 16 мільйонів гривень інвестувало торік у виробництво ТОВ “РЗВА-Електрик”. У 2008 році сума інвестицій зросте майже на 20 відсотків, що передбачає стратегія розвитку РЗВА до 2010 року, яку нещодавно затвердили. Як розвиватиметься завод у цей період, розповів директор з економіки ТОВ “РЗВА-Електрик” Володимир ПРОЦЮК.

— Наскільки успішним став минулий рік для заводу?

— Слід відзначити інвестиційну активність акціонерів. Розширили дільницю епоксидного литва — запровадили унікальну технологію в світі. Це обладнання виготовляли спеціально для нас на замовлення. Завдяки йому РЗВА займає лідируючі позиції на ринку з виготовлення високовольтної апаратури. Водночас удосконалили дільницю штампування — ввели в дію ще один прес, який обслуговують лише шість працівників. У такий спосіб на кількох квадратних метрах замінили цех з 500 осіб. При цьому збільшили потужності дільниці гальванічного покриття. Загалом, торік вкладено приблизно 16 мільйонів гривень. У 2008 році планується збільшити суму інвестицій майже на 20 відсотків.

— Чи дали результати такі значні капіталовкладення?

— У цьому році ми підняли персоналу заробітну плату на 20 відсотків. Це призвело до збільшення фонду оплати праці на 40 відсотків у порівнянні з першим кварталом 2007 року. Водночас на п’ять відсотків збільшили кількість працівників, бо це вимагало розширення обсягів виробництва. У цілому, за три місяці поточного року РЗВА випустив на 23 відсотки більше продукції, ніж за аналогічний період 2007-го.

— Знаю, що затверджена стратегія розвитку заводу до 2010 року. Що вона передбачає?

— Мені дуже подобається, що вона розроблена у трьох напрямках — що підприємство дасть споживачам, працівникам і державі. Першим запропонуємо високоякісну продукцію двох основних напрямків — комплектні розподільні пристрої та трансформаторні підстанції. Персоналу можемо дати високооплачувану роботу на престижному підприємстві, а для держави створимо нові робочі місця та забезпечимо вчасну сплату податків до бюджету.

— Чи планується відкриття нових цехів?

— Сьогодні важко сказати, що впроваджуватимемо у виробництво до 2010 року. На підприємстві існує штат висококваліфікованих конструкторів, які розробляють нову продукцію. Незабаром вона знайде своїх споживачів. Зокрема, останні розробки допомогли РЗВА виграти у виробників високовольтної продукції зі світовим ім’ям компаній ABB і Siemens тендер на виготовлення вимикачів для НАЕК “Енергоатом”.

— Якщо РЗВА перемагає Siemens, то чи міг би завод зайнятися випуском побутової техніки? Для цього, наприклад, викупив активи радіозаводу...

— Якби я був акціонером і розглядав таку можливість, то в першу чергу дивився б, хто там залишився з персоналу. Сам радіозавод, будівлі та його обладнання вже давно втратили цінність. Основне багатство підприємства — у висококваліфікованому персоналі. Ми ж не можемо взяти якусь західну розробку та “штампувати” її. З часом вона втратить актуальність. Треба набирати штат кваліфікованих конструкторів. Ці люди мають бути стратегами та знати, яка розробка в майбутньому зацікавить клієнта. Наприклад, ніхто спочатку не задумувався, що до телевізора потрібен пульт. Раніше це було перевагою, а нині — необхідність.

— Як ви ставитеся до ідеї створити внутрішній корпоративний сайт?

— Користь від цього буде великою. Як фінансист, відзначу чималу економію коштів на міжнародних розмовах. Люди зможуть вільно спілкуватися, а швидкість проходження інформації від РЗВА до Нижньотуринського електроапаратного заводу (Росія), які входять до холдингу “Високовольтний союз”, стане набагато вищою. Відповідно виробничі питання вирішуватимуться значно швидше, що дасть змогу краще задовольняти потреби наших споживачів. Корпоративний сайт дозволить втілити стратегію росту РЗВА до 2010 — завод буде рости швидше, ніж ринок.