— Для багатьох великих компаній інтриги в колективі — це нормальне явище, — говорить президент альянсу “Російський Текстиль” Костянтин Волков. — Іноді навіть конструктивне. Часто джерелом інтриг є сам керівник, іноді усвідомлено, іноді ні. Адже інтрига дозволяє йому швидко одержати інформацію про ситуацію в компанії.
Типова ситуація: на місце керівника проекту претендують два менеджери. Призначаю одного, інший, природно, незадоволений. На кожній нараді “обділений” співробітник ловить новоспеченого начальника на кожній помилці, пропонує свої, правильніші, на його погляд, рішення. А той тільки входить у коло своїх обов’язків і тому дуже вразливий. Як керівник я знаю слабкі і сильні сторони обох менеджерів. І, створивши конкуренцію між ними, компанія одержує результат вищий, ніж він був би в будь-якому іншому випадку.
Інша справа, коли інтрига носить руйнівний характер. Недавно я запросив очолити один з напрямків менеджера зі сторони. Колектив його не прийняв, почав плести інтриги, саботувати розпорядження. Людина “зламалася”, пішла. Призначив другого — ситуація повторилася. Довелося втрутитися. Служба персоналу розібралася, у чому справа, і підтримала нового керівника.
У таких випадках я твердо знаю, що інтриги б’ють по інтригану. Один співробітник, що довго попрацював у компанії головою відділу, став претендувати на місце керівника департаменту. Заручався підтримкою підлеглих і став потихеньку клювати шефа. Клював півроку, поки одного разу відділ не зірвав вирішення важливої задачі. Перед вищим керівництвом за промахи довелося відповідати керівнику департаменту.
Підстава, природно, робилася не своїми руками, а руками своїх же підлеглих. Але інтрига повернулася бумерангом. В останній момент між ним і його співробітниками виник новий конфлікт і в найбільш відповідальний момент вони його не підтримали. Якби цього не трапилося, інтриган міг би досягти своєї мети, пише ogoniok.com. Правильно кажуть: не рий іншому яму. У підсумку той чоловік звільнився. До речі, керівник департаменту теж пішов. На підвищення — очолив новий напрямок.
