Рекрутинг как эффективная технология поиска персонала
Правильный подбор персонала является одним из важных залогов успешной деятельности компании. От его профессиональных компетенций, мотивации зависит интенсивность, успех развития организации. Практика показывает, что рекрутинг ⎼ эффективная HR-технология. Профессиональные агентства за короткий срок помогут закрыть актуальную вакансию. Их услуги особенно актуальны когда нужно найти узкопрофильного специалиста, при массовом подборе, дефиците времени.

Такие компании формируют обширную базу кандидатов, владеют инструментами анализа, мониторинга интернет-ресурсов, СМИ, что позволяет быстро найти сотрудника с необходимым набором деловых, личностных качеств.

Преимущества рекрутинговых агентств для решения проблемы подбора персонала:

• поиск высококвалифицированных кадров;
• мониторинг доступных вакансий не одним, а несколькими специалистами;
• подбор кандидата на любую должность;
• обеспечение нужного уровня конфиденциальности;
• сокращение расходов на поиск специалистов.

Разновидностями рекрутинга являются аутплейслинг (трудоустройство увольняемых сотрудников), аутсорсинг (передача некоторых функций компании стороннему подрядчику), скрининг (поверхностных отбор), хедхантинг (мониторинг руководителей высшего звена, конкретного сотрудника, «переманивание» из другой организации). Профессиональное рекрутинговое агентство поможет за короткий срок успешно закрыть как рядовые вакансии, так и те, которые требуют серьезных профессиональных компетенций: операционный директор, руководитель отдела, группы продаж и др. Становится возможным подобрать не только квалифицированных, но и интеллектуально развитых, прогрессивно мыслящих кандидатов.

Ключевые требования к кандидатуре операционного директора

Операционный директор (Chief Operating Officer) занимает позицию среди представителей топ-менеджмента. Спектр его обязанностей включает контроль текущей работы организации, проведение ежедневных операций, управленческие функции. СОО, совместно с генеральным директором, HRD разрабатывает логику коэффициента полезного действия, мотивации для команды для достижения необходимых финансовых показателей.

Ключевые требования:

• умение работать с большим объемом данных, анализировать;
• создание эффективной коммуникации с сотрудниками разных отделов;
• решение тактических задач;
• мониторинг стратегий развития компании.

Деятельность специалиста регулируется генеральным директором или советом директоров. Объем обязанностей, спектр ответственности зависит от специфики работы компании. Но от успешных действий сотрудника в любом случае зависит ритм функционирования компании, реализация планов развития, стратегий высшего руководства, контроль показателей успеха деятельности отделов, разработку инструкций, бизнес-процессов и др.