Людям іноді необхідно випускати пару. Краще вже нехай менеджер висловить своє ставлення до проблеми, аніж стане збирати негатив. Адже в протилежному випадку це може закінчитися нервовим зривом чи повною апатією.
Саме сміливі й ініціативні менеджери швидко роблять кар’єру, хоча, зауважу, можуть і швидко піти з компанії. Але це таки краще, ніж спокійно животіти роками на одному місці й бути вічно незадоволеним життям і собою, дивлячись, як зухваліші колеги стрімко рухаються вгору.
Імпульсивні співробітники порушують спокій у колективах, загострюють внутрішню конкуренцію. Легкий стрес корисний для співробітників, він дозволяє оцінити себе з боку, спонукає до пошуку нових рішень. Головне — ним не зловживати. Інакше емоції можуть внести дисбаланс в управління.
Зайва емоційність може стати перешкодою для кар’єрного росту. Можна і потрібно сперечатися з керівництвом. Але суперечки гарні лише на ранньому етапі. А коли рішення є, його треба виконувати, і без зайвих емоцій.
Кілька років тому з ініціативи одного з менеджерів служби персоналу ми створили кадрове агентство. Той співробітник його очолив. Він годинами міг міркувати про те, як агентству стати лідером ринку і проводити рекламну кампанію, брати участь у дискусіях про шляхи розвитку бізнесу, але не міг головного — поставити бізнес на ноги і приносити прибуток. У підсумку я продав йому цей бізнес, а через рік він розорився і перепродав його.
Надто експансивний менеджер навряд чи зможе грамотно керувати людьми, тверезо оцінювати ситуацію, тонко лавіруючи між інтересами й особливостями кожного. У кінцевому рахунку емоції співробітника мають гармонійно вписатися в загальний дух управлінської команди. Інакше такий працівник залишиться один. А один у полі не воїн.
